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7月9日，富民公司組織召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，各處室、子公司負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及不足，公司負(fù)責(zé)人對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出具體要求。

會(huì)議要求，要瞄定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)研判分析運(yùn)行形勢(shì)，創(chuàng)新思路舉措，壓實(shí)職能職責(zé)，繼續(xù)深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要增強(qiáng)責(zé)任感，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)，積極謀劃、靠前作為，堅(jiān)定信心、奮力突破，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要細(xì)化工作舉措，牢固樹(shù)立增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算約束，壓縮各環(huán)節(jié)成本支出，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本精細(xì)化管理工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)控審核問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行追蹤問(wèn)效。要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，全面掌握市場(chǎng)信息，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷(xiāo)增加營(yíng)收，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。