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近日，全過程咨詢公司召開了“雙過半”經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析面臨的形勢(shì)和存在的問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。

會(huì)上，各處室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)狀況，公司負(fù)責(zé)人對(duì)各處室經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了具體要求。

會(huì)議要求，要始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，全力做好下半年各項(xiàng)工作。一是全力沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大管控力度，協(xié)調(diào)好資源，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是全面推行績(jī)效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司體系文件，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，細(xì)化管理措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。三是及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，多方面、多層次協(xié)調(diào)跟進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)合各自市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好整體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。