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安全管理必須“小題大做”

——集團(tuán)公司黨委致全體員工的公開信之四

致全體員工：

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神抓好安全生產(chǎn)工作”。強(qiáng)化安全管理，對(duì)于保障員工的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

近年來，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，牢樹安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，層層壓實(shí)責(zé)任，廣泛開展教育，及時(shí)排查安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立了適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求和現(xiàn)代企業(yè)管理體系的安全管理制度機(jī)制，安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)，整體水平明顯提升。但必須清醒認(rèn)識(shí)到，隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多面廣，工作任務(wù)艱巨繁重，容不得絲毫松懈和半點(diǎn)馬虎。

目前，個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位在安全管理上存在“抓大放小”現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為雖然制度建設(shè)、會(huì)議安排比較到位，但是貫徹落實(shí)力度不大，督查檢查浮在表面，導(dǎo)致一些安全隱患長(zhǎng)期蟄伏，一些苗頭問題潛滋暗長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往，必將積重難返，小問題拖成大災(zāi)難。

無數(shù)血淋淋的安全事故無不證明了這一點(diǎn)。2006年6月，北京首鋼新鋼有限公司燃?xì)廛囬g員工因長(zhǎng)期習(xí)慣性讓洗汽噴淋塔在偏低水位狀態(tài)下運(yùn)行，煤氣泄漏，導(dǎo)致2人死亡。2020年5月，安徽省霍山縣某混凝土作業(yè)人員未佩戴安全帽，在檢修篩砂機(jī)時(shí)，被石塊砸中頭部死亡。2021年8月，裝修工張某某在安徽省六安市書香雅苑小區(qū)某住房鏟除室內(nèi)陽(yáng)臺(tái)保溫層時(shí)未系安全繩，墜樓身亡。如果安全管理能從一點(diǎn)一滴抓起，從戴安全帽、系安全繩這樣的小事做起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，這些悲劇完全可以避免。

美國(guó)著名安全工程師海因里希指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海因里希法則啟示我們，要保證安全生產(chǎn)，必須在細(xì)小環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)防，必須“小題大做”，必須時(shí)刻保持“如履薄冰”“如坐針氈”的危機(jī)感，必須做到見微知著、防微杜漸，從而達(dá)到禁于未萌、止于未發(fā)的目的。

——把“無事”當(dāng)作“有事”抓。古人云，“生于憂患，死于安樂”，老百姓也常說，“晴天修水路”，其揭示的哲理尤其適用于安全管理。平安“無事”肯定會(huì)引起思想上的麻痹、管理上的松懈，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)“有事”。抓安全要做到居安思危，把當(dāng)前的“無事”看作“暴風(fēng)雨”前的“寧?kù)o”，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，未雨綢繆、提高警惕，以喋喋不休的提醒、細(xì)致入微的檢查搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，以萬全之策確保安全生產(chǎn)“無事”期無限延長(zhǎng)。

——把“小事”當(dāng)作“大事”抓。施工不戴安全帽或不正確佩戴安全帽、帶電操作未做絕緣防護(hù)、高空作業(yè)不系安全繩、開車不系安全帶等違規(guī)行為，看似情節(jié)輕微，司空見慣，卻反映出安全意識(shí)極度缺乏，安全管理存在巨大漏洞。抓安全一定要擯棄僥幸思想，堅(jiān)信安全面前無小事，不姑息、不容忍，動(dòng)真格、出狠招，做到事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。只有不斷整治各種違規(guī)行為，才能杜絕“大事”的發(fā)生。

——把“苗頭”當(dāng)作“事故”抓。有句俗話說得好，“一根再細(xì)的頭發(fā)也有它的影子；一個(gè)再小的事故，也有它的苗子”。任何安全事故，都是對(duì)“苗頭”視而不見造成的。崗位職工心不在焉、儀表數(shù)據(jù)不夠穩(wěn)定、機(jī)器設(shè)備偶發(fā)異響、施工場(chǎng)所亂堆亂放等都是事故“苗頭”。抓安全就要有一葉知秋的敏銳性，深刻預(yù)見某種行為引發(fā)的后果，就要有追本溯源的責(zé)任感，認(rèn)真查找引發(fā)異常的原因，從而對(duì)癥下藥，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。

——把“外事”當(dāng)作“家事”抓。“他山之石，可以攻玉”。別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，都可以為我所用。抓安全就要善于做到“鄰人失火，自查爐灶”。要增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，認(rèn)真研究安全生產(chǎn)事故案例，對(duì)照分析本單位安全工作存在的問題和不足，既查相似問題、同類問題，又查隱形問題、個(gè)性問題，抓住要害、找準(zhǔn)原因，早預(yù)警，早處置，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止“外事”有朝一日成為自己的“家事”。

“小題大做”抓安全，既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。只要我們善于“小題大做”，堅(jiān)持從日常做起、從細(xì)節(jié)做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓安全意識(shí)不打盹、安全責(zé)任不空轉(zhuǎn)、安全措施不缺位，安全管理工作才能見行見效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，集團(tuán)公司也能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)造新的輝煌。