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為了全面摸清經(jīng)營狀況和人員現(xiàn)狀，加快推進(jìn)內(nèi)部整合，理順經(jīng)營管理機(jī)制，5月中旬，供應(yīng)鏈管理公司組建專班，集中利用一周時(shí)間，通過查閱資料、座談交流等方式，對(duì)利水商貿(mào)公司2016年至2023年項(xiàng)目實(shí)施、合同履行、財(cái)務(wù)管理、資金往來等情況進(jìn)行了全面核查。

結(jié)合經(jīng)營盤點(diǎn)，在實(shí)地察看辦公場(chǎng)地、固定資產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營管理等情況的同時(shí)，一并對(duì)歷年形成的業(yè)務(wù)資料檔案進(jìn)行了整理歸檔，健全完善了項(xiàng)目管理臺(tái)賬和購銷合同臺(tái)賬，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，對(duì)今后業(yè)務(wù)承接及財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員管理等經(jīng)營事項(xiàng)管理進(jìn)行了細(xì)化明確。

此次經(jīng)營盤點(diǎn)分析，是按照集團(tuán)公司經(jīng)營管理要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，求實(shí)求效，摸底數(shù)、查問題、定措施、抓整改、促提升，有效推動(dòng)公司整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)提升，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。