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近期，集團(tuán)公司召開2023年一季度績效考核約談會(huì)，對一季度績效考核排名末位的單位負(fù)責(zé)人和職工個(gè)人進(jìn)行了集中約談，深刻剖析問題，準(zhǔn)確分析原因，科學(xué)謀劃工作。

會(huì)上，被約談單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、個(gè)人履職等方面存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，提出了下一步工作打算；分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)同志分別作了工作點(diǎn)評，提出了意見建議；集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞補(bǔ)缺補(bǔ)差、迎頭趕上、提質(zhì)增效等方面，對下一階段工作作了安排部署。

會(huì)議指出，工作約談既是問責(zé)，更是激勵(lì)。一季度績效考核結(jié)果，總體反映了各單位及職工個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績和履職情況，既考出了成績，更考出了差距。被約談對象要深刻反思，直面問題，正視差距，全力以赴抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以闖關(guān)奪隘的勇氣、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、敢打敢沖的拼勁，有力有序有效推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，打好翻身仗，創(chuàng)造新業(yè)績。

會(huì)議要求，一要正視差距短板，深入分析目標(biāo)導(dǎo)向不明、工作方法有待提高、工作效率低下等問題，變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，提高標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，鼓足干勁，埋頭苦干，贏得工作主動(dòng)權(quán)。二要全面整改提升，對考核暴露出來的問題，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號管理，逐條逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，確保在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面。尤其要瞄準(zhǔn)先進(jìn)、抬高標(biāo)桿，干出成績、干出水平。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。多從思想上找差距、多從自身上找原因、多從管理上找出路，緊盯季度、年度任務(wù)目標(biāo)，定人定責(zé)定質(zhì)定效，切實(shí)加強(qiáng)過程管控，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。四要提振干事熱情，擺脫慣性意識(shí)，摒除松懈情緒，擰緊思想發(fā)條，鼓舞士氣，樹立朝氣，保持強(qiáng)烈的上進(jìn)心態(tài)，盯準(zhǔn)盯牢市場，尋求突圍方向，主動(dòng)出擊，創(chuàng)新思維，奮力開創(chuàng)工作新局面，為集團(tuán)公司改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)。