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4月23日，集團公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析通報會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會議分兩個階段進行，第一階段，各下屬公司負責(zé)人根據(jù)年初確定工作任務(wù)，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，深入分析了存在的問題和不足，認真謀劃二季度經(jīng)營指標(biāo)和重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次進行了分析點評。第二階段，通報了各部室、下屬各公司一季度績效考核排名，排名首位的企業(yè)負責(zé)人作了交流發(fā)言，排名末位的企業(yè)負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，一季度集團公司上下全面貫徹落實“1336”工作計劃，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴謀市場、抓項目、促發(fā)展，各項工作實現(xiàn)了良好開局，但還存在思想不重視、措施不充分、管理不到位、分析不深入等問題，在今后工作中要認真研究，加以解決。

會議要求，一要正視差距，提振信心。各下屬公司要對照年初既定目標(biāo)，對一季度工作任務(wù)落實情況進行“回頭看”，對標(biāo)對表找差距，聚力攻堅補短板，全力以赴清盲點、通堵點、破難點，二季度力爭實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。二要壓實責(zé)任，嚴(yán)格考核。績效考核部門要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，客觀公正地評價部門（公司）工作實績，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)、促進發(fā)展，真正把考核作為推動經(jīng)營發(fā)展的重要抓手。三要主動作為，真抓實干。牢樹企業(yè)思維，堅持一切工作向效益聚焦，班子成員和中層干部要始終做到心里算著效益、眼睛盯著效益，以實際行動帶動廣大職工算效益賬、干效益活，徹底喚醒扭虧脫困意識，全力保證各項指標(biāo)“箭頭朝上”。