7月16日，市惠民公司黨委書記、董事長唐常寧主持召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，公司黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓，副總經(jīng)理魏顯文、王徐周、鄭忠軍、馬新平、柳振源，總工程師高健，總經(jīng)濟師王國太及有關部室、各下屬公司負責人、下屬公司主管會計參加會議。
會上，副總經(jīng)理柳振源對各部室、下屬公司上半年工作完成情況進行了通報；各公司會計對下屬公司上半年經(jīng)營情況作了逐一匯報，并對下屬公司經(jīng)營中存在的問題提出了意見和建議；各下屬公司負責人對存在問題進行補充及說明，分管領導對分管工作作了點評，深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，并提出下半年工作重點及落實措施。
黨委委員、總經(jīng)理胡紅訓對下半年經(jīng)營管理工作提出了六點要求：一要切實做好融資工作，保證資金鏈安全；二要重點督促項目建設進度，早謀劃、早安排；三要積極爭取籌措資源，主動銜接相關部門解決存在問題；四要全面提升經(jīng)營業(yè)績，不講客觀因素完成各項指標；五要全力抓項目，在拓展新項目方面找思路；六要規(guī)范業(yè)務審批流程，層層把關、嚴格審核，確保資金安全。
最后，黨委書記、董事長唐常寧對下半年公司整體工作提出了五方面要求：一是抓黨建。把黨建工作作為最大的政績來抓，扎實開展“一強三創(chuàng)”、“三設三奪”等黨建活動，爭創(chuàng)市屬國有企業(yè)黨建示范基地；二是抓管理。認真落實“制度規(guī)范年”活動要求，建章立制，切實做好各項制度的“廢改立”工作；三是抓項目。把平?jīng)鲆恢行滦^(qū)建設項目作為“一號工程”來抓，勤檢查、常調度，確保工期和質量；四要抓效益。分管領導及各下屬公司負責人要主動擔當，切實將重點工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，全面完成年度各項目標任務；五是抓脫貧攻堅。脫貧攻堅已到關鍵時刻，幫扶辦要認真做好脫貧攻堅的各項工作，確保實現(xiàn)幫扶對象全面脫貧。
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