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惠民大廈項目開工建設(shè)以來以規(guī)范管理為抓手，有力保障安全生產(chǎn)，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，打造品質(zhì)安全型施工現(xiàn)場，堅持開展自查自糾工作，堅持隱患排查整改，堅持加強(qiáng)規(guī)范管理，主要從以下四個方面加強(qiáng)項目安全管理：
   一是健全完善安全管理責(zé)任體系。項目部按照“一崗雙責(zé)”要求，對照施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，健全項目管理人員安全監(jiān)督管理責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實到每一崗位，每一作業(yè)過程，使全體人員既是安全管理對象，又是安全管理主體，形成全員參與、全員監(jiān)督、全員保障的安全管理體系。

   二是抓實培訓(xùn)教育，牢固樹立安全責(zé)任意識。利用工程周調(diào)度例會，組織施工單位管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并利用現(xiàn)場安全教育宣講臺，抓實三級安全教育，增強(qiáng)操作工人安全防范意識，切實提高工人對危險場所和違規(guī)違章操作危害性的認(rèn)識。

三是加強(qiáng)過程控制，狠抓安全隱患排查整治?，F(xiàn)場兩名安全員進(jìn)行分區(qū)域包抓現(xiàn)場安全管理，一名專職安全員在操作面負(fù)責(zé)預(yù)留洞口、外防護(hù)架搭設(shè)、拆除安裝安全管理，另一名專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、樓層砌體及二次結(jié)構(gòu)的安全管理。

四是落實安全預(yù)控，增強(qiáng)防范能力。項目部主要從安全方案、安全交底、設(shè)備運(yùn)行、操作流程、安全資料、安全驗收等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全預(yù)控；采用電子監(jiān)控等安全技術(shù)手段，增強(qiáng)防范能力；對涉及項目安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部位實行嚴(yán)管、細(xì)查、實改，防患于未然，做到風(fēng)險告知到位、人員及現(xiàn)場防護(hù)到位、隱患排查整改到位。

惠民大廈項目始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，力爭將安全生產(chǎn)的檢查工作做到常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，把安全意識深入每個參建人員心中，從“要我安全”向“我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我懂安全”轉(zhuǎn)變，確保項目安全工作順利進(jìn)行。