6月14日，惠民公司召開“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動推進會, 公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并講話，副總經理馬新平主持會議。副總經理柳振源，總工程師高健及中層以上管理人員、各部室全體員工、下屬公司內設機構主管，共計60余人參加會議。
惠民公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并講話
會上，副總經理柳振源宣讀了《公司深入開展“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動實施意見》；黨委書記、董事長唐常寧對公司推進“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動進行了全面部署。
會議現場
唐常寧指出，作風是黨的形象和生命，作風建設關乎事業(yè)成敗。省委、市委部署開展“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動，充分彰顯了下功夫整治作風頑疾的擔當，體現了向不良風氣勇于亮劍的態(tài)度，表明了全力營造良好發(fā)展環(huán)境的立場。惠民公司作為國有企業(yè)，必須堅決落實好省委、市委工作部署，帶頭學習實踐、帶頭改進作風、帶頭嚴格要求、帶頭服務大局。
唐常寧強調，在過去六年多時間的發(fā)展中，我們高度重視員工隊伍建設和作風建設，先后引進了一批中層管理人員和專業(yè)技術人才。但隨著公司經營業(yè)務的不斷拓展，在日常工作中逐步暴露出了一些作風問題，有的還比較突出。因此，要堅決克服消極應付、搞搞形式等模糊認識和錯誤思想，本著嚴肅認真的態(tài)度，積極主動的參與到活動中來，對照方案要求，精心組織實施，切切實實來一次作風上的大清查、大掃除、大整頓。
唐常寧強調，各部室、下屬公司要認真研究，主動認領，并結合自身情況，認真查擺各自工作、作風中存在的問題，切實抓好整改。要創(chuàng)新方式找問題。對照公司《實施方案》列出的6大類12個方面突出問題，對號入座，確保把問題找細、找準、找到位。要不等不靠馬上改。對查找的問題要建立整改臺賬，明確任務、要求、時限和責任人員，對賬銷號。要對照評比見成效。問題整改的怎么樣，不能自我評價，要看工作任務落實的怎么樣；看工作任務是不是按時辦結銷號；看員工是不是遵規(guī)守紀、對職責范圍內的事是不是了如指掌。延伸到三個結合：一是堅持與開展月度培訓考試相結合。二是堅持與加強員工管理相結合。三要堅持與高效完成經營任務相結合。
會議現場
唐常寧要求，在具體工作中，既要遵循《實施方案》，做到基本環(huán)節(jié)不減少，又要充分考慮各部室、下屬公司的工作特點，分類指導，穩(wěn)步推進。要以轉型發(fā)展的實績檢驗作風建設的成效，從每一個部門、每一個下屬公司、每一個項目、每一個崗位抓起，切切實實把年初工作會議、責任書及轉型發(fā)展確定的重點任務抓起，分管領導帶頭抓，中層干部聚力抓，全體員工配合抓，確保落實見效、落地見果。要以作風建設年活動的強勢推進，真正把惠民公司班子和員工隊伍建設的更加過硬，把企業(yè)轉型發(fā)展各項舉措落實的更加有力，為公司不斷做強做優(yōu)做大提供堅強有力的作風保證。
會議現場
馬新平在主持中指出，要迅速啟動工作，嚴格規(guī)定要求，統(tǒng)籌推進工作。用各項工作的實際成效衡量和檢驗作風建設年活動效果，全面推進作風建設年活動深入扎實開展。
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