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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

8月3日下午，為全面貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況分析暨下半年工作調(diào)度會(huì)議精神。公司總工程師高健組織合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司召開了上半年工作總結(jié)暨“百日攻堅(jiān)”部署安排會(huì)，合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司全體員工共計(jì)30余人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。公司總工程師高健進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在肯定工作的同時(shí)，也客觀的指出了工作中存在的問題：一是工作效率不高。新開項(xiàng)目前期手續(xù)進(jìn)展緩慢，在建項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后；二是執(zhí)行力不強(qiáng)。部分員工辦事拖拉、虎頭蛇尾，在執(zhí)行任務(wù)過程中打折扣，未能達(dá)到預(yù)期的效果；三是效益不明顯。新城國(guó)際商鋪對(duì)外租售宣傳力度不夠、眼界不寬、思路不活，未能完成上半年預(yù)期目標(biāo)，直接影響資金回收。

高健要求，合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司要以“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)為契機(jī)，自查自糾、認(rèn)真做好整改工作，并就本次活動(dòng)安排提出六點(diǎn)要求：一是合同預(yù)算部、房產(chǎn)公司計(jì)量處要認(rèn)真做好預(yù)算、決算、結(jié)算編制，抓好合同管理和日常計(jì)量工作，控制好投資成本；二是房產(chǎn)公司辦公室、開發(fā)處要按照“百日攻堅(jiān)”實(shí)施方案的節(jié)點(diǎn)要求，每周督促檢查各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況，配合項(xiàng)目部處理好業(yè)務(wù)手續(xù)辦理和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)接工作，確保封凍之前完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；三是房產(chǎn)公司安管處，新北嘉園、惠民大廈項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量日常管理，確保下半年無重大質(zhì)量和安全事故發(fā)生；四是房產(chǎn)公司策劃處、售房部要加大新城國(guó)際項(xiàng)目住宅清盤和商鋪?zhàn)馐蹚V告宣傳，促進(jìn)租售業(yè)績(jī)有重大突破。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

高健強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)公司、合同預(yù)算部對(duì)“百日攻堅(jiān)”實(shí)施方案再細(xì)化，科學(xué)采用時(shí)標(biāo)橫道圖的方法將工作任務(wù)分解到天，責(zé)任到人。要通過“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，重點(diǎn)解決六個(gè)方面的問題，即：寬、松、軟的問題，思想渙散的問題，等、靠、要的問題，素質(zhì)不強(qiáng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)不力的問題，推動(dòng)力不強(qiáng)的問題。要求全員要堅(jiān)決貫徹高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作思路，以飽滿的熱情，高昂的斗志，全身心投入到“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)之中，按照實(shí)施方案要求認(rèn)真開展工作，確保圍繞按期完成市屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目新北嘉園、惠民投資大廈而部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為黨的十九大順利召開獻(xiàn)禮。（房產(chǎn)公司供稿）