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會議現(xiàn)場

7月31日下午，綠化公司在公司十樓會議室召開“百日攻堅”行動動員會議，會議由副總經(jīng)理魏顯文主持。會上，綠化公司負責人傳達了公司上半年經(jīng)營分析會暨下半年工作調(diào)度會會議精神，全面安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，明確了“百日攻堅”行動工作內(nèi)容。

綠化公司負責人就“百日攻堅”行動做出了五項安排，一是職責分工，明確任務(wù)；二是完善制度，規(guī)范運作；三是苗圃管理，責任到人；四是經(jīng)濟指標，任務(wù)分解；五是綠化項目，立即進入。

魏顯文強調(diào)，綠化公司要全面貫徹落實公司會議精神和要求，認真組織、精心安排、超前謀劃，利用8、9、10三個月有效時間，扭轉(zhuǎn)綠化公司現(xiàn)狀，確保全年工作任務(wù)的完成。他指出，“百日攻堅”行動綠化公司要“圍繞一個目標”、“實現(xiàn)兩項突破”、“抓好三項管理”、“推動三項轉(zhuǎn)變”。

“圍繞一個目標”：就是“大干100天”完成全年經(jīng)濟收入任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開?！皩崿F(xiàn)兩項突破”：一是綠化公司對外承接工程要有突破，高起點、新定位，以三級園林綠化公司定位來施工；二是綠化公司競爭實力要突破，申辦全省“林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”提高公司軟實力，按照園林綠化三級資質(zhì)要求，配備核心要素，引進人員要“品質(zhì)第一”、“經(jīng)驗第二”，公司所有人員都要成為專業(yè)技術(shù)人員；“抓好三項管理”：一是員工培訓管理，邊學邊干、邊干邊學，設(shè)計培訓課程半月培訓一次、考試一次；二是現(xiàn)有資產(chǎn)管理，苗木盤點一個是自然死亡苗木，另一個是不明原因損毀苗木，由副總經(jīng)理黃偉東負責調(diào)查，深刻分析原因形成書面報告；三是財務(wù)核算管理，建立科學的財務(wù)待攤費用，將死亡苗木核銷下賬、利潤核算，作為下達下年經(jīng)濟任務(wù)的依據(jù)；“推動三項轉(zhuǎn)變”： 一是土地經(jīng)營由內(nèi)部直管向?qū)ν獬邪鏍I轉(zhuǎn)變，做到經(jīng)營權(quán)靈活性最大化，要有責任人和責任期限；二是苗木經(jīng)營由高存量向降存量轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)投入最小化，經(jīng)營指標力爭通過對外銷售和新北嘉園綠化項目實施，把苗木現(xiàn)存量至少下降20%；三是責任機制的建立，由團隊管理向“分人分地分收入分指標”管理，所有人員都要有收入責任，指標責任。（綠化公司供稿）