
會議現(xiàn)場
7月31日下午,綠化公司在公司十樓會議室召開“百日攻堅”行動動員會議,會議由副總經(jīng)理魏顯文主持。會上,綠化公司負責人傳達了公司上半年經(jīng)營分析會暨下半年工作調(diào)度會會議精神,全面安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,明確了“百日攻堅”行動工作內(nèi)容。
綠化公司負責人就“百日攻堅”行動做出了五項安排,一是職責分工,明確任務(wù);二是完善制度,規(guī)范運作;三是苗圃管理,責任到人;四是經(jīng)濟指標,任務(wù)分解;五是綠化項目,立即進入。
魏顯文強調(diào),綠化公司要全面貫徹落實公司會議精神和要求,認真組織、精心安排、超前謀劃,利用8、9、10三個月有效時間,扭轉(zhuǎn)綠化公司現(xiàn)狀,確保全年工作任務(wù)的完成。他指出,“百日攻堅”行動綠化公司要“圍繞一個目標”、“實現(xiàn)兩項突破”、“抓好三項管理”、“推動三項轉(zhuǎn)變”。
“圍繞一個目標”:就是“大干100天”完成全年經(jīng)濟收入任務(wù),以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開?!皩崿F(xiàn)兩項突破”:一是綠化公司對外承接工程要有突破,高起點、新定位,以三級園林綠化公司定位來施工;二是綠化公司競爭實力要突破,申辦全省“林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”提高公司軟實力,按照園林綠化三級資質(zhì)要求,配備核心要素,引進人員要“品質(zhì)第一”、“經(jīng)驗第二”,公司所有人員都要成為專業(yè)技術(shù)人員;“抓好三項管理”:一是員工培訓管理,邊學邊干、邊干邊學,設(shè)計培訓課程半月培訓一次、考試一次;二是現(xiàn)有資產(chǎn)管理,苗木盤點一個是自然死亡苗木,另一個是不明原因損毀苗木,由副總經(jīng)理黃偉東負責調(diào)查,深刻分析原因形成書面報告;三是財務(wù)核算管理,建立科學的財務(wù)待攤費用,將死亡苗木核銷下賬、利潤核算,作為下達下年經(jīng)濟任務(wù)的依據(jù);“推動三項轉(zhuǎn)變”: 一是土地經(jīng)營由內(nèi)部直管向?qū)ν獬邪鏍I轉(zhuǎn)變,做到經(jīng)營權(quán)靈活性最大化,要有責任人和責任期限;二是苗木經(jīng)營由高存量向降存量轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)投入最小化,經(jīng)營指標力爭通過對外銷售和新北嘉園綠化項目實施,把苗木現(xiàn)存量至少下降20%;三是責任機制的建立,由團隊管理向“分人分地分收入分指標”管理,所有人員都要有收入責任,指標責任。(綠化公司供稿)
