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3月7日下午，按照公司統(tǒng)一要求，在10樓會(huì)議室廣告?zhèn)髅焦窘M織全體員工召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署2017年度廣告?zhèn)髅焦灸繕?biāo)責(zé)任分解工作，公司副總經(jīng)理柳振源出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，廣告?zhèn)髅焦矩?fù)責(zé)人宣讀了《2017年度員工績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書分解表》，結(jié)合廣告?zhèn)髅焦竟ぷ鲗?shí)際，將2017年工作任務(wù)分解到月責(zé)任到人，將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值具體化、數(shù)值化。

最后，副總經(jīng)理柳振源指出，公司為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，扭轉(zhuǎn)員工“大鍋飯”思想，制訂此方案為年終評(píng)優(yōu)選先、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和工資待遇等重要參考依據(jù)，必須迅速落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)一體化管理。針對(duì)2017年度員工績(jī)效考核工作，柳振源要求，一要根據(jù)廣告公司發(fā)展需要，將任務(wù)分解到人。二要嚴(yán)格考核制度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保完成目標(biāo)任務(wù)。三要做到分工不分家，員工之間必須團(tuán)結(jié)一致，將廣告公司發(fā)展壯大。四要必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。