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11月17日上午，惠民投資公司總工程師高健主持召開新北嘉園項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及揚塵污染治理工作調(diào)度會。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、各監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)、各施工標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計30余人參加了會議。

會上，各施工單位負(fù)責(zé)人匯報了目前各施工標(biāo)段的項目進展情況,近期和來年的計劃和打算；各監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)綜合評價所監(jiān)理各施工標(biāo)段今年的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及揚塵污染治理情況。房產(chǎn)公司總工程師、新北嘉園項目總負(fù)責(zé)張平賢匯報了新北嘉園全項目的工程建設(shè)情況、存在的問題及下一步打算；房產(chǎn)公司總經(jīng)理分析了新北嘉園項目進度、安全、質(zhì)量和建筑工地?fù)P塵污染治理形勢，并就下一階段工作提出了要求。

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

    惠民投資公司總工程師高健強調(diào)，一是切實加快工程進度，要求除正在施工的8棟樓按2017年7月底必須交工，新北嘉園項目部、監(jiān)理和施工單位召開專門的會議研究倒排工期，按照室外配套工程的各項內(nèi)容進行周密的分解、計劃，仔細(xì)推敲，制定詳實可行的趕工措施，為室外配套工程留出充分的施工時間。二是提升工程質(zhì)量水平，嚴(yán)格落實工程參建各方主體質(zhì)量終身責(zé)任制，從治理工程實體質(zhì)量突出問題入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極推進質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工程質(zhì)量水平。三是抓好安全生產(chǎn)工作。項目停工前組織安全大排查活動，深入開展塔吊、起重機械拆裝、洞口封堵、用電等專項檢查，加大隱患排查力度，堅決防范各類安全事故的發(fā)生；停工之后要有人員值守，責(zé)任到人、責(zé)任到崗，建立責(zé)任體系。四是做好施工現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場的形象代表著企業(yè)形象，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力。施工現(xiàn)場文明施工程度的好壞，直接關(guān)系到現(xiàn)場安全質(zhì)量，是維系整個工程施工的基礎(chǔ)。施工單位企業(yè)要從態(tài)度上上重視起來，做好施工場地的二次布置，房產(chǎn)公司和監(jiān)理單位要加大督查力度，提升項目施工現(xiàn)場安全文明施工水平整體，為安全質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。五是堅持做好揚塵治理，各項目部必須堅持三撒兩掃，垃圾及時清理，精細(xì)化監(jiān)管到位，特別是做好停工后現(xiàn)場土堆物料全方位篷蓋到位，現(xiàn)場基本無揚塵死角，確保做到 “三個必須”、“六個百分百”揚塵防控要求。六是加大綜合管理力度。建立健全綜合管理體系，房產(chǎn)公司依法、依規(guī)要對監(jiān)理、施工單位進行整頓，從各標(biāo)段總監(jiān)抓起，逐級落實，施工單位項目部八大員全部堅守工地，對負(fù)責(zé)人不到場的施工單位要加大處罰力度，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。只有把人員管理和隊伍管理抓起來，才能完成近期和來年的工作任務(wù)。